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绩效管理该怎么做？
2007-01-27 / 作者：admin / 来源：
大多数人力资源专著在谈到绩效管理时，往往只提及绩效评价，而忽略了绩效管理的整个过程。当我读到《绩效管理--如何考评员工的表现》（中国标准出版社2000年1月出版）一书时，我找到了其他同类书籍所忽略了的部分。 此书首先认为：不要将绩效评估或评价等同于绩效管理，两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估…
绩效评估的一般程序和评估方法
2007-01-27 / 作者：admin / 来源：
一般而言,绩效评估工作大致要经历制定评估计划、确定评估标准和方法、收集数据、分析评估、结果运用五个阶段。 1、制定绩效评估计划。 为了保证绩效评估顺利进行，必须事先制定计划，在明确评估目的的前提下，有目的的要求选择评估的对象、内容、时间。 2、确定评估的标准和方法。 （1）评估的标准。绩效评估必须有标准，作为分析和考察员工的尺…
绩效考核 怎么“考”
2007-01-27 / 作者：admin / 来源：
姚燕洪 标杆管理咨询（上海）有限公司总经理，台湾中华人力资源管理协创会理事长 问：您说的都是大的企业，比如说像五六十人的企业，可以用这种方法吗？也需要这么复杂吗？ 姚燕洪：我认为是没有问题的，我现在企业只有六个人，我也用这个方法。这和企业大小没有关系。你可以简化一点，但是它的精神不能变。表格、制度本身不重要，重要的是你跟…
利用绩效考核实现“双赢”
2007-01-26 / 作者：admin / 来源：
前日，朋友在电话里冲我发了一通牢骚，原因是他开发了一个小程序，有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题，但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少，大伙儿“一码齐”；每月填的月度考核表上提出的培训需求也如泥牛入海。这种“考而不核，核不据考”的现象令本来心劲儿特足的他也很苦恼。相信这种情况，许多企业并不陌生。…
员工绩效考评管理办法
2007-01-25 / 作者：admin / 来源：
1、第一章 总 则 第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 2、第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 3、第三章 考核原则 第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第四条 使员…
员工考核的关键点
2007-01-25 / 作者：admin / 来源：
在考核工作的前夕，人力资源部要出方案，即在考核指标上突出各个层面不同的关注内容：上级对于中层的评价，重在评价其管理能力、最终的业绩；下级对于中层的评价设计的指标重在培训、授权、沟通。中层互评设计的指标重在协作，通过突出不同侧面的关注重点，更有效地对员工进行一个全面的评价。 其实，一个公司怎么考核员工，怎么任用员工，归根结…
怎样让绩效考核落到实处
2007-01-25 / 作者：admin / 来源：
企业体的整体营运绩效，固与公司战略策略之规划、目标之设定不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。绩效考核（Performance Appraisal）理应成为现代企…
创建完美的绩效“文化”
2007-01-24 / 作者：admin / 来源：
　任何一个负责任的人力资源管理者都可能面对这个问题：绩效管理体系可能会由于违背企业文化而不得不修改。 　　绩效管理对于不同的人有不同的含义。它可能是一套简单的绩效评价体系，也可能是一个环环相扣、紧密结合的目标过程，它可能包含着某些技术。在一个大型企业中，如果没有一套完善的绩效管理体系，员工的业绩将无法实现科学管理。 　　…
公平考核的边界机制
2007-01-23 / 作者：admin / 来源：
　公平准确地考核、提拔员工是许多组织管理者追求的境界，然而在现实中却常常出现问题。就拿大学教授的晋升来说，就有不少国内的同事朋友曾向我抱怨其中的不公平。根据我对他们遭遇的总结，不公平主要表现在以下三个方面：首先是考核标准的不公平。比如说，学校要求一个教授在一级刊物上发表X篇文章就可以从助理教授升为副教授，听起来很客观。…
绩效：要评估更要管理
2007-01-22 / 作者：admin / 来源：
　一次，一位朋友向我发牢骚，原因是他为公司成功策划并组织实施了一个项目，但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉"的员工多多少，大伙儿“一码齐"；每月填的月度考核表上提出的培训需求也如泥牛入海。这种“考而不核，核不据考"的现象令本来心劲儿特足的他很苦恼。相信这种情况，许多企业并不陌生。公司每次绩效评估过后，总是人心惶惶，评估差的…
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