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“得人心者得天下“--来自儒学的…
2007-03-03 / 作者:admin / 来源:
儒家思想是中国传统文化的主干,对中华民族的文化心理、风俗习惯、道德伦理、价值观、人生观影响极其深远。这种深刻的影响发展至今必然渗透到现代企业的管理当中。   殷商时代,天命神学占统治地位。到了周代,对“天命”和上帝的绝对权威产生了怀疑,认识到了“天命靡常”,“天不可信,我道惟宁王德延”,因此,“不可不敬德”(《尚书·周…
联想掏空戴尔真相
2007-03-02 / 作者:admin / 来源:
城头大旗一换,除了前戴尔亚太区掌门阿梅里奥成为联想CEO外,原戴尔亚太区四大高管在今年8月份都已相继坐到联想全球高级副总裁位置。“半个月不到,联想掏空了戴尔公司亚太的高管人才库。”一位IT咨询业分析师说。   对此,阿梅里奥不无得意的表示,在全球PC格局中,联想有取得胜利的机会,这当然也是他吸引昔日旧部结伴投奔的原因所在…
沃尔玛旋风内幕 外企在华组建工会…
2007-03-01 / 作者:admin / 来源:
2006年,有这样一些新闻,它们已经成为历史,但却鲜活地留在人们的记忆中。它们不仅被读者广泛关注,还引发了制度层面的变革。这些新闻事件,因媒体的报道而彰显影响力,推动中国社会实现公平与正义。   在中国工会半个多世纪的发展史上,2006年是值得浓墨书写的一年。   这一年,一向傲视各国工会组织的全球零售业巨头沃尔玛,在中国从拒不…
盘古论今 以“企”说“人”
2006-12-15 / 作者:admin / 来源:
 现代企业的竞争,在某种意义上就是人才和品牌的竞争。一个“企”字,上下结构,上面是“人”,下面是“止”,意思就是说,在企业中,如果没有了“人”,那么企业就“停止”了,就完蛋了!由此可见,人才在企业经营和管理中的重要作用!   根据自己多年来,在自我企业中对人管理的感受和感悟,认为所谓用人的方法和艺术,并没有一个统一的标准…
企业用人的七大“恶性循环”
2006-12-09 / 作者:admin / 来源:
  人是非常重要的,眼下企业对人才的渴求何止是刘皇叔的“三顾茅庐”,人是所有企业资源里面最复杂最有弹性的要素,不同企业在不同的经营阶段上用人的现实标准是不一样的。人的这种活性使使用绩效千差万别。“事在人为”,很多事情本身并不复杂,复杂的是人,人的问题不解决事情就很难顺畅,解决人的问题首先是一个认识人的过程,这是一个用人…
HR只有一件事情:人!
2006-12-09 / 作者:admin / 来源:
 要让你的员工有最好的工作表现,你必须能够胜任若干不同角色。   你必须能够选对人。你必须能够通过向员工明了你希望他们交付的工作成果,让他们清楚你的期望。你必须关注员工之所长,留意其所短,以充分激励员工。在帮助员工成长时,你必须知道如何培养他们朝着最适合自己的职位发展,而不是一味盲目地提拔他们。   其中每个角色都涉及了…
人力资本定价的收益实现机制研究
2006-09-21 / 作者:admin / 来源:
摘要:本文在分析人力资本理论发展的基础上,提出了人力资本的收益定价法思想,即通过人力资本的收益安排对人力资本的价值进行逼近。人力资本从企业获得的收益是对其创造价值的回报,因此,本文建议用总括性资本所有权理论构建更完善的公司治理结构,采用基于贡献获取收益的有吸引力的人力资本价格吸引海内外人才,真正实现我国以人力资本为驱动…
职业经理人要当好“修桶工”
2006-08-26 / 作者:admin / 来源:
 职业经理人是一族特殊的打工群体,上有资产所有者家族,下有公司运营体系,对外还有广大的客户群体。不说最后一点,如果是空降职业经理人,往往在资产所有者和运营体系面前就手足无措了。经常听到一些职业经理人谈工作如何如何难做,老板怎样怎样不好相处,但详细询问其具体的工作经历,其实不难发现,有许多职业经理人在做一些和工作主题不是…
麦大伟:传说中 4原因使我必须离开…
2006-08-19 / 作者:admin / 来源:
  如果俺是麦大伟,至少有以下四个原因使我不得不离开戴尔公司:   一、戴尔最近TMD的公关实在是无能,让我痛恨   在中国的地盘上不能用外国人的公关态度来做事。戴尔最近连续发生起火事故,我们的公关部门干什么去了?有没有及时贴出安民告示?有没有及时做出道歉?有没有立即采取调查措施?如果有,你们告诉我,如果没有告诉我,你…
HR经理如何使绩效管理落到实处
2006-02-19 / 作者:admin / 来源:
绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,被管理专家喻为管理者梦寐以求的圣杯,这一点已毋庸质疑,HR经理都能认识到这一点。 关键问题是,HR经理如何向总经理、直线经理和员工传达绩效管理的理念,如何使自己的绩效管理方案得到上至企业管理高层下到普通员工接受,使绩效管理体系真正地落到实处,收到实效,这才…
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