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提高员工敬业度的奥秘
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
翰威特根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现,在中国企业影响员工敬业度的所有因素中,职业的发展空间和机遇对于中国的员工来说是首要因素。同样,在中国人力资源开发网所做的关于员工敬业度的在线调查中,认为职业发展机会是最主要因素的人占所有投票人员中的42.74,远远高于其他因素的得票率。  了解影响员工敬业度的因素之后…
宝典:激励员工要讲实效
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
企业在对员工采取激励手段时,最尴尬的结果就是:花了钱,反而换来了人心离散。  病历———这家企业为什么留不住人VK公司原是一家校办企业,主要生产一种为其他电器配套的机电部件,产品有较大的市场空间。从1994年到1997年,公司的经营业绩一直不理想。1997年,企业实施了改制,变成了一家民营企业。此后,公司凭借技术实力和灵活的机制,…
无“薪”激励的多种方法
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
说到激励,很多人就会想到“奖金”,这些固然重要,但是作为管理者,还必须掌握其他的激励方法,尤其是那些无“薪”的激励,更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平,更能提升员工满意度,增强组织的活力和凝聚力。  定期团队内沟通。沟通的频率可以根据各个营销团队具体的情况而定,其目的是为了让员工知道团队这一时期的销售情况、重要交…
杰克·韦尔奇谈员工激励
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
物质奖励和精神鼓励都需要,发挥潜力比制定目标更重要。--摘自《顶级CEO的原则》   激励员工是领导的重要工作。虽然领导力专家们在许多问题上有分歧,但对这一点却充满共识。比如哈佛大学教授约翰·科特认为:一个复杂企业组织的领导分为三个过程——确定企业经营方向,联合群众,以及激励和鼓舞。  而世界上很少能有比通用电气(GE)更…
留人的十一种武器
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
一直以来,各家公司都密切关注竞争对手的一举一动,以防他们把自己的客户抢走。而如今,各家公司还要随时警惕竞争对手把自己的骨干人才挖走,至少要能招到并留住较为优秀的员工。我们已经进入争夺人才之战的一个新阶段。   肆虐世界各地争夺人才的战火也同样烧到了中国,使跳槽现象在这里也成了家常便饭。最近一项调查表明,在北京和深圳,大约…
领导艺术与激励管理的中和之道
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
很多人认为领导只不过是管理的一种项目,其实领导完全可以和管理相提并论。管理比较重视制度面,制度约束和法制似乎就是良好途径;领导则更加重视人性面,法之外还要人情人理。人活于世,当以人情为重,并以惜情为要;人而无情,何以为人?所以有“无情来必真豪杰”一说。无人情,管理得再好也没有用,所以现在就主张“以人为本”的人性化管理。…
经典激励寓言:石头的价值
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
在我漫长的人生旅程中,我所学到的最主要的教训是:让一个人变得可靠的惟一途径,便是信赖他;让一个人变得不可靠的鼍确定的途径,便是不信赖他并向他显示你的不信赖。——亨利·L.史蒂普森  经典管理寓言  石头的价值  曾经有一个孤独的孩子,常常悲观地问年长的智者:“像我这样没有人看得起的孩子,活着究竟有什么意思呢?生命的价值又…
管理者:请重视新员工的潜能
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
先在人的生命周期中,孩童时期的我们对于这个世界属于新来者,那时我们受到的教育或经历,是后来人生发展的基础,会对之后的人生产生重要的影响。与此非常类似,新员工刚入组织的这一时期也是一个很特殊的时期。他在这一时期受到的待遇和影响,对于他今后的工作方式和绩效也有很大的影响。有效的新员工管理,对整个人力资源管理来说具有重要的意…
平衡:激发员工工作的激情
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
“激情存在于一切伟大的探索之中,它是一切创造活动和工作的动力。”   —— 尤金•史密斯  我身边有好几位同事是世界知名的管理学者,他们几十年来孜孜不倦地研究组织管理中的各种现象,发表了无数学术论文,成为学界备受敬仰的人物。闲谈时,我问及他们如此持久的工作动力是什么,他们给我的答案有惊人的相似之处,那就是对探索管理现…
管理者激励员工五大技巧
2006-02-07 / 作者:admin / 来源:
启发而不惩罚   在做某件事之前,要打好基础,以征得他人的意见或同意。在施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以,最好的管理方法是启发,而不是惩罚。  公平相待   宝元通公司是解放前的一家百货公司。该公司完全由考核结果来…
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