海南人才招聘网

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

毛泽东著名的"农村包围城市"策略，就是兵法中"集中优势兵力"、"就实避虚"等策略的引申和发扬。当年的三株口服液，就是采用了这一策略，创造了在一年之内崛起为行业龙头的奇迹。这一策略在中小企业和行业新兴势力中得到了广泛的应用。当今不少知名企业，在其未显达之时，也多从二三级市场做起，等到实力增长后再谋进一步发展，乃至最后称雄天下。…

领导者：批评下属的艺术

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

批评下属是一件不太轻松也不容易的事情，有时会令那些缺乏管理知识和经验的领导者感到无所适从。但是，谁都会犯错误，批评也是一种艺术。如果管理者不懂得如何批评下属，就有可能降低部门的工作效率，甚至影响整个团队的工作情绪。　　批评前弄清事实　　弄清事实是正确批评的基础。有些管理者一时激动就不分青红皂白对下属进行批评，而忽略了对…

老板：让你的下属主动执行

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

　　著名成功学家拿破仑·希尔曾经说过：“主动执行是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。”他还说：“这个世界愿对一件事情给予大奖，包括金钱与名誉，那就是主动执行。”　　在公司里，那些不论老板是否安排工作，自己主动去找事干的员工；那些交给任务、遇到困难后不会提出“怎么办…

善待员工就是善待自己

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

全国工商联组织的民营企业家走访慰问自己企业员工活动5日正式启动，这次活动旨在让民营企业家充分认识职工在企业发展中的重要作用和作出的重要贡献，切实保障员工权益，在非公有制经济领域构建和谐的新型劳动关系。　　今天在民营经济领域就业的人员已经超过1亿人，有近三分之二的国有企业下岗人员在民营企业实现了再就业，如果说民营经济为保障…

员工离职：都是管理者的错！

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

“员工离职和领导及管理风格之间存在着明显的关联。”怡安顾问有限公司人力资源咨询总监陈国涛认为一般员工都会以工作环境、工作氛围不好为由而提出离职，这样的比例可以达到40%~50％。其实在这样理由背后，最直接的原因可能来自于管理者的性格和风格，管理者的风格不受员工的认同，直接导致35％左右的员工离职。一般来说，员工直接接触到的管理…

当企业遭遇猎头：如何吸引高素质…

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

春节前后，是企业招聘和员工跳槽的集中季节。企业应该如何有效反击“猎头”和竞争对手的侵扰，在这个敏感的季节保住自己现有的关键性人才，同时又在招聘新员工的时候为后期员工忠诚度的管理和团队的稳定，发挥好“过滤器”的作用？　　有些公司高层可能有过如此的经历：自己正在重用的人才在眼皮子底下，被猎头或竞争对手“挖”走，且身价几倍、…

四大策略应对人才外流

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

　　20世纪90年代后期以来，在华设立研发机构成为跨国公司对华投资的重要动向。1997年后，超过90%的跨国公司考虑，尽快在中国设立地区总部与研发中心，以最新的技术和最快的速度赢得中国市场。截至2003年底，世界500强企业中有400家在中国投资，在中国设立的研发中心也达400家之多。其中朗讯麾下的贝尔实验室是跨国企业在中国建立的规模最大的研…

加薪可激励员工士气

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

员工是公司的一项重要资产，公司应调动起员工的积极性。当员工将职业作为自己的事业来奋门时，将会提升公司业务发展，员工的发展也会上一个台阶。而要调动员工的积极性，除提供良好的工作环境外，合理的薪酬及奖励也是必需的。　　和兴白花油药厂执行董事颜福伟说，过去2年，香港经济不景，公司生意无增长，员工已经被冻结2年薪酬；但当上年度公…

自我激励十二法

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

在我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择乐观的态度还是悲观的态度。我们思想上的这种抉择可能给我们带来激励，也有可能阻滞我们前进。　　清晰地规划目标是人生走向成功的第一步，但塑造自我却不仅限于规划目标。要真正塑造自我和自己想要的生活，我们必须奋起行动。莎士比亚说得好："行动胜过雄辩。"　　一旦掌握自我激励，自我塑…

领导须知：员工的12个需求及其实…

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行过一次关于如何建立一个良好的工作场所的调查，所谓良好的工作场所必须是这样的地方：　　1、员工对自己的工作感到满意；　　2、员工还要有良好的业绩。　　研究人员采用问卷调查的方式，让员工回答一系列问题，这些问题都与员工的工作环境和对工作场所的要求有关。最后，它们对员工的回答作了分析…

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