海南人才招聘网

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

减少企业内耗是一项极其复杂的系统工程，需要我们从管理的不同角度和不同层次做大量艰苦而细致的工作。　　内耗，俗称“窝里斗”，是人类社会存在的一种现象，也是中国人群聚集的地方普遍存在的不良现象。内耗不仅耗掉了许许多多社会资源，也耗掉了我们太多的个人精力，甚至宝贵的生命。减少内耗，我们的路会使顺畅，生活会吏美好，未来也会更辉…

女性管理者的内外平衡术

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

她们是这样一群人，她们走在时代的前沿，走在潮流的尖端，她们已经成为企业界不可忽视的一道风景。她们拥有的比大多数平凡的女性多，她们是成功的管理者，同时她们也站在风口浪尖，她们也拥有不为人知的辛酸。在三八妇女节来临之际，在北京大学光华管理学院与中国女企业家协会研究中心举办的第二届“崛起的中国女性管理者”论坛上，中…

谋事在领导，成事也在领导

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

古语说：谋事在人，成事在天。但今天，世道已经变了，谋事与成事就像硬币的两面，应成为每个领导都同时具备的素质。　　谋事在领导，成事也在领导　　领导要谋事，也要成事。他们是游戏规则的制定者，但同时也要确保游戏正在进行。而这两种角色。对于完成一件事情来说天生就是相反的两极：我们必须形成一个愿景，来定义事情“完成”的含义；我们…

企业管理不可欠缺的“东风”

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

假如有人说，现在你们将无需任何条件就得到100元，但这100元只能由其中的一人按他的意志来摊分，如果你答应的话，就可以拿到你该拿的那笔钱，如果你不同意的话，大家都拿不到这100元。那么对方认为应该他9你1，你会接受吗，还是一拍两散呢？假如，这100元变成1000万呢，就算摊分比例是9比1，你还会不同意吗？很显然，回答由于钱的多少而定，并且…

销售经理：掏干老板口袋里的最后…

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

在销售这个行业里，有些重要的原则并不存在于书本和培训之中，但是却在行业里广泛地流传。如何成为一个业绩优秀的销售经理，难道仅仅是书本上或者是老师告诉过你的那些条条框框吗？并且，那些条条框框真的是有用的吗？我想和你分享的，是一些另类的原则，这些不是书上写的东西也许对你还是有点帮助的。　　销售经理的第一个原则是：一定要选对公…

企业的“毛坑症”：盲目裁员

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

国内不少企业还没有大规模裁员的经验。如果只为了节约成本而轻率裁员减肥，往往会弄巧成拙，造成该走的不走，该留的不留，反而使得企业的经营雪上加霜。　　在过去的二十年里，裁员措施在成为举世流行的风潮，而在当今全球一片经济不景气的叹气声中，这种风潮恐怕依然会波涛汹涌，甚或愈演愈烈。如果裁员不是深思熟虑的结果，极可能产生许多始料…

女性领导力大观

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

京都地产营销策划总监陈南苹：　　不因一点小事就愤怒　　陈南苹在接手富贵园项目之前，曾担任董事长的私人助理，细心好学的她对北京、对房地产、对富贵园已经有过深入地调查研究。因此，2003年底，陈南苹接手富贵园后就向公司董事会提出“涨价”要求，但当时被一向求稳的董事们拒绝了。两天后，执著的陈南苹给董事会拿出了一份20多页的市场…

企业家的家文化冲动温柔的双面刃…

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

2004年3月联想大裁员，一个被裁减的员工发出了一声无奈的感叹：“公司不是家。” 这声哀叹有点凄婉，展示了历来强调公司是一个家的联想另一种形象，媒体轰动了，柳传志坐不住了，公开说“公司整改不能冷了员工的心”。于是，为了继续打造一个家的形象，那个被裁减的员工，又被召了回来。可是，公司真是一个家吗？　　一大批企业家有建立“家”的…

管理实战：创新怪才你敢不敢招？…

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

所谓创新人才，就是异质性创新知识的拥有者。这里的异质性创新知识，通常表现为个人所拥有的独特经验、技能和心智模式。　　　创新人才：异质性、独特心智模式　　　　对创新人才而言，资本资源不仅不能替代，反而还须仰仗于创新人才的加入才能发挥作用。　　全球各国大公司、各中小企业普遍认识到经济实力的竞争实质上是人才的竞争。为了吸…

总经理的无知原则

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

一个企业能否在市场竞争中获得并保持竞争优势，关键取决于总经理及其领导群体能否具有敏锐的洞察力、丰富的想象力、高超的领导技能、坚强的意志，识别各种风险和机遇，不失时机地做出正确决策，并能凝聚整个企业，开拓市场，经营管理。作为企业的当家人，是整个企业的统帅，既要决策，又要指挥。　　因此，高明的企业领导明确自己的职责，明确哪…

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