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认证注册的一般程序
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
CNAB-AG12：2002 《认证机构实施管理体系认证运作实施指南》规定，我国质量管理体系认证的实施和监督可分为以下四个阶段： 一、提出申请 申请者自愿选择一家认证机构，按照规定的内容和格式向认证机构提出书面申请。书面申请的内容包括：组织名称、总部地点、多场所的名称和地点、员工总人数、生产班次、产品名称、申请认证的范围及专…
枫丹白露宫里的领导艺术
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
在枫丹白露拿破仑宫殿，我体会到领导者的态度与行为能够决定属下执行其战略的程度，领导者的目的与动机同样可以决定战略执行的成败与结果。　　滑铁卢的惨败，使在返回巴黎这一漫长而又令人沮丧途中的拿破仑，一直在脑中萦绕　　着这样一个问题：胜利近在眼前，为何转眼又最终会铸成大错？当拿破仑通过正确运用战略，使战争初期法国的一些业余野…
质量战略
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
根据ISO8402：1994的质量定义，对产品、活动或过程、组织、体系或人等实体来说，由于组织、体系和人都是通过活动或过程来体现其存在的，而活动或过程又是以产品为结果的，可见产品是实体的核心内容，产品质量是质量的最终体现。前述革命导师和国家领导人所论及的质量，有关法律中所规定的质量，国内外贸易中所关心的质量都是指产品质量。产品…
一个职业经理人的成长日记
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
合作伙伴最重要　　多年前，我认真研究过中国传统文化的一些东东，其中包括数术学。在一般人眼中，数术学不外是六爻，四柱，奇门遁甲，皮纹学等等。这样的理解实在是太狭獈了。＂善易者不占＂，凡还是在占，说明他不懂＂易＂。＂易＂的本质是哲学，我理解的这种哲学是融合中西方哲学的精华。其中一点，就是万事万物都有联系，只要仔细观察，会发…
ISO9000在企业intranet上的应…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
ISO9000标准在我国被越来越多的企业所采用，计算机和网络技术迅速发展，人类已经进入了信息化时代。以ISO9000族标准建立企业质量管理体系在方法上与建立管理信息系统具有许多相通之处，都采用过程方法和系统方法。ISO9000族质量管理体系的运行在计算机上完全可以很好地实现。本文探讨了ISO9000质量管理体系如何运行于企业Intranet.…
管理者：以人为本，本在哪里？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
既然管理以人为本，那么“本”在哪里呢？　　一在“本性”。　　认识人的本性是管理的开端。一部管理史，就是一部对人的本性的认识不断丰富、深化和完善的历史。无论从“经济人”、“社会人”和“复杂人”概念的提出，还是从麦戈雷格的“X理论”、“Y理论”，大内的“Z理论”、莫尔斯与洛希的“超Y理论”，以及巴克斯与艾索斯的“S理论”、…
职务分析相关术语
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
整个职务分析活动的操作，实际可以从不同个体的职业生涯与职业活动的调查入手，依此分析工作的职务、职位、职责、工作任务与工作要素，最后从不同层次上确定工作的性质、繁简、难易与承担的资格条件，即确定工作的职系、职组、职门、职等与职级。以上出现的若干专门术语是职务分析操作过程中经常出现的，也在进行职务分析之前应当明确理解的。 …
判断一个领导者成功的重要标准
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
没有谁能保证自己永远处于行业领导者的地位，变还是不变，经不起等待。领导者如何适时地提出变革的策略，并引导企业进行实践，成为判断一个领导者成功的重要标准。华信惠悦近期所作的一项员工调查显示，在对领导力的重视程度上，中国员工比欧洲、美国等地的员工，更加看重企业的领导力，即企业领导者的风范和能力。　　战略决定胜负　　“因此，…
国外人力资源管理方法六种
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 　　一、“抽屉式”管理 　　在现代管理中，它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉…
总裁打造中层执行力必问的三个问…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
光元公司成立于2000年，在它所处的行业中排名第三，在上海、香港、广州、新疆有四家分公司。公司总经理张总总结了他在打造中层执行力时必问的三个问题：　　问题一：为什么老板良好的愿望，会执行不下去？　　——为员工过生日的故事　　老总自述：　　公司短短几年能够发展到300多人，我很感激这批努力而勤奋的员工。所以我决定以后每一个员…
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