最新资讯-海南人才招聘网

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外企通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。　　朗讯科技（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有什么打算，一年之内要达到什么目标。三年之内要达到什么目标。　　为了实现目标，除个人努…

选用职业经理人的六大法则

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

作为民营企业的老板，普遍有一种想把事业做大的野心，所以他们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才，但同时他们也存在一个迷惑：该如何选择和引进职业经理人？在对民营企业的管理咨询过程中，我发现，老板们在任用职业经理人上存在着几大严重的问题，如职务位置安排不当、信任度把握不准、期望值过高等，从而导致企业…

提高执行力：让庸官滚开！

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

近日在北京出席政协会议的山东曲阜红十字医院院长姜健代表，讲述了这样一件事：一家企业引进一批科技人才，需要为这些科技人才及其家属办理户口迁移手续，市长当天就审批完，但是，申请材料转到科长手里却一等就是半年。最终，办事拖拉的科长虽然受到行政处分，企业也已经筋疲力尽。　　看到这则故事，笔者不禁想起关于海南省省长卫留成的一则新…

员工不想上班：谁之过？

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

“唉，又要上班。”真苦恼呀，每早一睁眼，内心总得上演此番天人交战情节。别以为只有小孩会闹情绪不上学，上班族也是会患心病排斥上班。　　根据英国健康暨安全行政局（HSE）以及就业研究院的数据资料显示，有超过50万英国人感觉工作压力不胜负荷，而英国全体上班族每年由于压力及其相关原因告假总天数就高达1340万天。　　服务于就业研究院…

管理应发挥的十二特色

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

天人合一思想，是儒家哲学的基本信念之一。孟子首先指出天的根本性德，即含于人的心性之中；天道人道，实一以贯之。他认为人之所以异于禽兽，即在人的心性与天相通。他说：“尽其心者，知其性也；知其性，则知天矣。”宋代道学，更进一步形成一个根本观念。程伊川说：“道未始有天人之别，但在天则为天道，在地则为地道，在人则为人道。”孔子虽…

怎样把不好处理的工作交给手下做…

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

在美国伊利诺斯州一家金融公司担任网络系统工程师的TechRepublic会员RC Lopez在读过TechRepublic最近发表的一篇关于管理人员给员工分配工作任务的文章后，发表了一番见解深刻的评论。在言谈话语之中，他对总是对本来应该由他人来完成的工作亲历亲为、不给他人任何工作机会的管理人员表示了遗憾。他说，“由于不把工作任务分配给自己手下的…

管理者批评下属的5条金律

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

管理者对于需要批评的一类人，出于改造和团结的目的，批评也得讲求办法，不能粗暴，不能由自己的性子而定。　　下面介绍一些批评的方法：　　（1）请教式批评　　生活中有个例子。有一个人在一处禁捕的水库内网鱼。远处走来一个警察，捕鱼者心里想这下可糟了。警察走近后，出乎意料不仅没有大声训斥，反而和气地说：“先生，您在此洗网，下游的河…

领导下命令的学问：五条基本原则

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

管理者的很多时间都是在对下属进行管理，其中最普遍，最常见的管理方式就是下命令。一个管理者每天可能要下很多命令，这些命令是下属工作的方针和目标。实际上，下属工作的好坏，在一定程度上与管理者下命令的方法有关。比如，如果管理者无法让下属准确的明白他的意图，就很难想象下属能圆满的完成工作。　　管理者在下命令的时候，应该注意以下…

管理的“变”与“度”

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

今年4月，因为一些私人的事情，去苏南看望几位企业界的老朋友。在几天的交谈过程中，我感受到仅仅时隔几年，他们的思想观念竟然有了一个质的变化。这种变化，体现在他们的一言一行之中，体现在他们的思考之中，体现在他们的行动之中，更体现在他们企业的快速成长之中。　　总结他们的变化，只用两个字就可以完全概括：“变”与“度”。　　清末维…

让员工听话的十个办法

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

从“8020”效应中，我们得知，在企业中，往往是20%的人才创造了80%的效益。毫无疑问，这20%的人才算得上是企业的核心人才。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下，人才成为企业之间差异化竞争的焦点，而创造了企业80%效益的核心人才，更是成为企业竞争的灵魂。换句话说，企业之间的竞争，很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核…

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