我本周收到一封email，是一名一线的员工写给我的：“感谢让我参加今天的会议，收获很大，了解了我们近期新媒体营销的方向以及思路……今后希望能多参加这类会议，那怕我搬一个小板凳坐在边上不出声都行……这对我的工作有很大帮助。”

　　我收到邮件非常惊奇，同时意识到我和我的管理团队忽视了一个重要的问题：没有给到一线员工充分的信息；再次感悟了我们曾经烂熟记心的管理理论：“让员工有充分的知晓权是最有效的激励方式之一”是那么的正确，而且在实际工作中仍旧会被忽略。

　　为此再次回顾了公司的信息对于员工的意义：

　　——了解公司的发展策略和自己所处岗位的关系；

　　——员工的工作对于公司发展的价值，也是岗位角色；

　　——岗位工作在部门中的意义以及对于其他部门的意义；

　　而其实需要行使知晓权的员工是有更大发展的员工；反之对公司宏观信息没有欲望了解的员工其实并不想有更高的发展。

　　我的一线员工又给我上了一课。特此和大家分享。