造就企业发展所需的千里马
江苏中联科技集团是以电极箔为龙头产品,集电极箔、电极箔自动化生产线、自控装置及相关产品的研发、制造、销售于一体的国内同行业规模最大、技术含量最高的企业。近日,笔者与集团董事长严季新探讨了该企业的发展之路,其最为突出和至关重要的一条,就是该企业坚持“以研发为主,以市场为导向,以质量为保证,以人才为根本”的现代管理理念,十分注重人才资源的科学开发和有效利用,从而打造了一支值得骄傲的“三高”人才队伍,即高层次的经营管理人才、高层次的专业技术人员和高技能的技术工人队伍。通过建立一整套科学合理的人才引进、培养、使用和激励机制,营造了有利于每个员工充分施展才华、发挥专业特长的绿色环境,使一批又一批的优秀人才脱颖而出。严季新把这种用人之道,形象地归结为“相马”、“驯马”和“赛马”。
“相马”———选才之基础
“相马”是企业选才的首要一环。中联集团根据企业人才发展战略,每年都要成立招聘小组,由经验丰富的总裁亲率人力资源管理经理,到省内外著名的大专院校举办专场招聘会或参加各地人才交流大会,从中挑选企业所需的人才。然后经过面试、笔试等一系列严格的招聘程序定夺人选。近两年来,该公司引进外国专家2名,工程院院士2名,专业涉及电子、化工、机械、财会、计算机应用、环保等等,大中专以上人才占企业员工总数的79%,高级职称16名,中级职称36名。
“驯马”———育才之良策
好马是驯出来的,好才是育出来的。中联科技不仅重视招兵买马,广纳贤才,更重视对人才创新能力的培训和提高,不断提升人才素质。在培训员工上,中联科技集团向来舍得花血本,下功夫。每年要拿出销售总额的2‰,用于员工培训,专款专用。“驯马”还必须要有好的“驯马师”,为此他们有计划地邀请国内知名院校的专家、学者到公司举办专题培训,向员工讲授科技创新、财务管理、企业管理、企业文化建设等等。他们在南通地区的企业中首家开设MBA培训班,每月定期授课,学期一年。凡公司中层以上干部及本科以上学历的人员均可参加。集团还培养自己的培训师,不定期地对员工开展管理、技术类培训。经常化、正规化、系统化的培训,保证了从管理层到操作层所有员工都能及时更新知识体系,不断丰富和完善知识面,紧跟科技发展潮流。另外,企业还经常组织送外培训,将业务骨干送到各类高等院校进行专项业务培训或攻读工程硕士、在职MBA等,定期选送人员出国参加技术交流与培训等等。员工中最为称道的一句话就是:“学习培训,努力成才,是集团给我们员工最大的福利。”
“赛马”———成才之根本
俗话说“是骡子是马,拉出来溜溜。”中联科技创立的赛马机制,就是从这句俗语中得到的启示。他们对人才提供的发展空间应该说是极其宽松的,是本着“只要有才能,定会给你最大的发展空间”这一原则,打破论资排辈的陋习,创新激励机制,积极鼓励各类人才充分展示自己的才华,为各类人才的成长提供多种锻炼与发展的机会。不拘一格,惟才是用,破格提拔年轻优秀人才。为加速对年轻人才的培养,企业设置了总裁特别助理和部长特别助理岗位,每年组织一次竞选,优胜劣汰。有的员工到公司不到两年,已被提升至部门经理,有的已被选为总裁特别助理或部长特别助理,予以重点培养,这些苗子将在今后的几年内陆续成长为企业领导层的接班人。如此独特、科学的赛马机制,使企业各层次人才形成合理的阶梯分布,为每个员工提供了更多的晋升机会,促使了一批又一批的年轻人在各自的岗位上不断接受新的挑战，激发新的工作热情并得到快速成长。
中联科技集团正因为有着这样一套科学、合理、人性化的管理方式,独创了中联特色的人才引进、开发、培养、使用与管理机制,造就了一支充满生机与活力的中联人才队伍,从而才得以在当今国内、国际市场普遍低糜、世界同行发展缓慢的情况下,保持了高效、稳健的发展势头。
“相马”———选才之基础
“相马”是企业选才的首要一环。中联集团根据企业人才发展战略,每年都要成立招聘小组,由经验丰富的总裁亲率人力资源管理经理,到省内外著名的大专院校举办专场招聘会或参加各地人才交流大会,从中挑选企业所需的人才。然后经过面试、笔试等一系列严格的招聘程序定夺人选。近两年来,该公司引进外国专家2名,工程院院士2名,专业涉及电子、化工、机械、财会、计算机应用、环保等等,大中专以上人才占企业员工总数的79%,高级职称16名,中级职称36名。
“驯马”———育才之良策
好马是驯出来的,好才是育出来的。中联科技不仅重视招兵买马,广纳贤才,更重视对人才创新能力的培训和提高,不断提升人才素质。在培训员工上,中联科技集团向来舍得花血本,下功夫。每年要拿出销售总额的2‰,用于员工培训,专款专用。“驯马”还必须要有好的“驯马师”,为此他们有计划地邀请国内知名院校的专家、学者到公司举办专题培训,向员工讲授科技创新、财务管理、企业管理、企业文化建设等等。他们在南通地区的企业中首家开设MBA培训班,每月定期授课,学期一年。凡公司中层以上干部及本科以上学历的人员均可参加。集团还培养自己的培训师,不定期地对员工开展管理、技术类培训。经常化、正规化、系统化的培训,保证了从管理层到操作层所有员工都能及时更新知识体系,不断丰富和完善知识面,紧跟科技发展潮流。另外,企业还经常组织送外培训,将业务骨干送到各类高等院校进行专项业务培训或攻读工程硕士、在职MBA等,定期选送人员出国参加技术交流与培训等等。员工中最为称道的一句话就是:“学习培训,努力成才,是集团给我们员工最大的福利。”
“赛马”———成才之根本
俗话说“是骡子是马,拉出来溜溜。”中联科技创立的赛马机制,就是从这句俗语中得到的启示。他们对人才提供的发展空间应该说是极其宽松的,是本着“只要有才能,定会给你最大的发展空间”这一原则,打破论资排辈的陋习,创新激励机制,积极鼓励各类人才充分展示自己的才华,为各类人才的成长提供多种锻炼与发展的机会。不拘一格,惟才是用,破格提拔年轻优秀人才。为加速对年轻人才的培养,企业设置了总裁特别助理和部长特别助理岗位,每年组织一次竞选,优胜劣汰。有的员工到公司不到两年,已被提升至部门经理,有的已被选为总裁特别助理或部长特别助理,予以重点培养,这些苗子将在今后的几年内陆续成长为企业领导层的接班人。如此独特、科学的赛马机制,使企业各层次人才形成合理的阶梯分布,为每个员工提供了更多的晋升机会,促使了一批又一批的年轻人在各自的岗位上不断接受新的挑战，激发新的工作热情并得到快速成长。
中联科技集团正因为有着这样一套科学、合理、人性化的管理方式,独创了中联特色的人才引进、开发、培养、使用与管理机制,造就了一支充满生机与活力的中联人才队伍,从而才得以在当今国内、国际市场普遍低糜、世界同行发展缓慢的情况下,保持了高效、稳健的发展势头。
下一条：
人才需求预测预报亟待加强
