招聘最无奈的事你知道是什么吗？就是人还没找到，招聘需求改了。可是人就算找到了，部门偏偏又不要了。最抓狂的是人给你找到了，部门也准备要了，求职者却放鸽子了.....天苍苍、野茫茫，天天都为招工忙，人慌慌，心凉凉，老板又来把我烦！作为HR的你是否也遇到过这样的状况？面试前需要准备什么？如何筛选求职者简历？要怎么更好的管理员工？
一、聊：面试官聊与招聘职位相关的内容，三分钟。
二、讲：应聘者表述的时间，也是三分钟。当应聘者作三分钟的陈述演讲时，面试官应认真听讲，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易地打断应聘者的陈述。
三、问：面试官发问，要问关键内容和相互矛盾的地方，刚柔并济。问话的语气方式也要因人而异。
四、答：应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官。面对应聘者的反问，作为面试官应该实事求是地回答，但回答要有艺术性。
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HR高效招聘必须具备的五大理念 |
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| 很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法!应该建立正确的人才选聘观，通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用，帮助企业快速招聘..... |
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HR应如何做到有效的面试 |
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| 企业在考察应聘者，应聘者同时也在考察企业，只有二者达到了契合点，才会签约，一拍即合，因此，面试必须追求有效，否则就可能面临面试失败。 |
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人力资源面试两大误区 |
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| 招聘面试基本不可标准化和量化，很多时候面试结果基本上与面试官的综合素养有很大关系，但是恰恰很多面试官首先无法克服自己的很多人性的弱点。 |
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10分钟面试核心员工 |
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| 一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干核心员工，就很难奏..... |
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招聘技巧:15个问题帮你洞察秋毫 |
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| “如果你是一个动物，你会选择哪一种？”而是换成一张精心准备过的提问表，通过那些有助于评估候选人的任职资格的问题，找到对企业和岗位都最适合的人选。这样的问题有数百个，但以下列出的15个问题能帮助你迅速起步，并帮..... |
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人人都知道简历的重要，却不是人人都会写简历。想要提高面试的邀约，我们就需要专门为投递的职位设计特别的简历，突出其中的亮点。
简历需要简而有力，所以抛弃那些无用的格式吧。通常HR能接受的简历长度为A4纸的2页，最简单的标题加粗提亮，逻辑清楚的分段，这足以让HR快速抓取到她想要的内容和字段。
不要以为有个色彩背景，就是个性的表示，……
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简历造假的应聘者，你敢用吗？ |
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| 人员招聘是人力资源工作者最重要的工作之一，招人难是每个企业都面临的问题，不管是知名企业还是微小企业，所以就出现了猎头行业，专门解决企业招人难的问题，企业发展遇到的任何问题最终都会归结的人的问... |
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HR如何在网上搜索合适的简历？ |
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| 现在网络求职人员越来越多，HR们面对的又一个问题就是网络搜索。在网上搜索合适的简历并不是什么太容易的事，当然也不难，只要你掌握一定的方法。
确切理解你要查找什么人。这是最基本的... |
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有效斟选简历的关键 |
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| 如何从一大堆简历中挑选出面试的侯选人？这是招聘专员继发布招聘资讯後做的第一件事。虽然大多数人事工作人员已有了相当多的简历分析经验，但仍无可避免地会犯一些错误，以至将真正合适的人选从一开始就据之门外。以下一些常犯的... |
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我是如何删选简历的 |
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| 简历上能反映出来的求职者的信息有限。一般来说，招聘单位会根据自己想要支付的薪水，综合考虑应聘者期望的薪资，所学的专业，所受的教育水平，工作经验和年龄来挑选最合适的求职者。 |
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如何高效地筛选简历 |
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| 社会求职者简历应从以下方面进行筛选：一、首先查看客观内容（结合招聘职位要求）
主要包括个人信息、受教育程度、工作经历和个人成绩四方面。（个人信息包括姓名、性别... |
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当员工获得了老板的信任和尊重，他们一定会给予回报。他们会更加关心自己的公司，自己的同事，当然还有他们的客户。不仅如此，他们会更好的服务客户，认真解决问题，提高工作效率，彼此也会友好协作。如果你的员工感到自己得不到信任，觉得在你手下干活很丢脸，那么他们又如何能为客户提供更好的服务呢?
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管理者如何批评员工？ |
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1、迅速的批评。
管理学上有一个火炉法则，是说手一碰到火炉就立即觉得疼痛，即即时效应。批评也应如此，员工发生错误要立即指出，而不能拖得太久，那样他的印象已不再深刻.... |
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管理人员如何做到诚信？ |
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| 近年来，诚信问题受到广泛关注。诚信是高情商的一个表象，是经营管理的群众基础，是彰显决策者魅力的表现，也是一家企业或公司发展壮大的重大基础。要做到诚信，管理者需要做到3点：自信自我，公信力，责任心。 |
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培养良好人际关系的六个原则 |
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一、公平原则
为了与别人友好地相处我们必须学会公平处事。你若想永远得到别人公正的对待，就必须公正地对待别人，只有尊重事实，让每一个付出的人都得到应有的回报.... |
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企业拿什么留住骨干员工? |
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一、薪酬的轻与重
薪酬福利是公司吸引资深雇员的传统工具，甚至很多人力资源专业人士把它作为“杀手锏”。改革开放之初，外资企业进入带来的高薪确实吸引了大量高级人才。 |
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员工激励是最好的成本控制方式 |
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| “言教不如身教，身教不如境教”，而改变员工思想意识最好的方法，就是通过各种激励手段让他们参与到成本控制活动中来，让员工成为赢利单位。日本松下电器有一句经典语录叫“我制定，我遵守。.... |
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在目前人才竞争愈演愈烈的情况下，保留人才是每个经理人和人力资源工作者的重要职责。如果一个对公司或部门很关键的人把辞职报告摆到你的办公桌上，你才意识到他的重要性，那已经为时太晚。其实只要仔细观察，多接触员工，多倾听他们的诉说，就可以发现异常动向，提前采取稳定人和留人的措施。收集反馈到的员工意见、建议、申诉并进行改善，相信对今后企业管理体系也是很大的帮助！
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