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七种最没效率的劣质管理者
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　 劣质的管理永远不会退出流行。以下是7种常见的最没有效率或败事有余的主管：　　1、教父型主管(The Godfather)。尽管时下管理思潮强调的是团队合作与参与，教父型的管理风格仍然稳坐江山。这一类型的主管总是要求全面掌控组织，要求员工必须绝对服从，部属只有在例行职责上得享自主，不过他们的工作目标却都由上级指定。 　　2、鸵鸟型…
管理革命：从艺术到科学
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　 从管理学或管理理论诞生以来，人们就对其性质一直存在着分歧，一些人认为管理应该是科学，也就是说通过培训、教育，可以造就一流的管理人员，经理人是可以学出来的；但在实践当中人们也发现，将企业的希望寄托于受过一流教育的ＭＢＡ或“海归”往往让人很失望。另一些人则认为管理是艺术，靠的是“一种非逻辑的思维与感觉”（巴纳德），管理…
别对下属说这样的蠢话
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　 一些做高层领导的面对下属经常会说出各种各样的蠢话，有些是空话型的蠢话，有些是套话型的蠢话，有些是废话型的蠢话，有些是无知型的蠢话，有些是弄巧成拙型的蠢话，林林总总难以枚举，有些蠢话一说出口就意识到了，而有些蠢话不但说时意识不到，甚至在长期的工作中全然不觉得自己经常在说蠢话，这就要命了，对企业的危害可能是深重的。　　…
消极等待是晋升大忌
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
曾听到这样的抱怨：“烦死了，现在我坐在这里无所事事。刚给朋友通完电话，又修理了一遍指甲，要是不给你打电话，我就没有什么好干的了。真不知道，他们要到什么时候才会提升我做主管会计！” 对这样的朋友，我想他需要换换脑筋。 一、公司雇佣你的（惟一）原因是你能为公司做事，你应该做好每一件工作。 你不仅应该为雇佣…
金蝶战略人力资源管理解决方案风…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
　　2004年7月28日，由金蝶国际主办的“提升组织能力 推动战略实施”--中国首届战略人力资源管理解决方案高峰论坛继成都首发后，再次发力强势登陆南昌。来自各大企业的总经理、人力资源总监近200人齐聚一堂，对战略人力资源管理的理念、方法和工具进行了深入探讨。　　有关调查显示，目前中国绝大部分企业的人力资源管理仍处于人事管理以及“传统…
“执行力”到底是什么？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
管理界各种繁杂的概念也有流行与经典之分，所谓“执行力”应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了。到底什么是“执行力”呢，好像还没有看到哪位大师对此做出一个比较权威的定义，大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”，还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。 每一个老…
自治管理是管理的最高层次
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
http://www.jobcn.com 2004-09-02 企业发展有一个规律，即随着组织规模的扩大，它的发展速度也随之降低，或者说，规模越大的组织其增长速度通常会小于规模小的组织，如一般刚刚成立的小企业，其净资产年增长率达到100%是很平常的事，而一个跨国的大型企业的净资产年增长速度超过20%就是一件大事，实际上，这些跨国企业的净资产年增长率一般都小于…
以平衡計分卡分解公司目標
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
在五年前，F公司在国内油漆行业油漆销售一直领先，当时公司非常重视对销售人员销售指标考核，但对其他人员考核主要参考公司整体销售和利润完成情况和主观考核，在当时，以销售业绩指标考核的结果非常好，销售额在全国同行业首屈一指。但是在两年前，销售指标完成情况越来越不好，总经理特别请来咨询顾问帮助他分析原因出在哪里。通过分析诊断，…
苗祥波與羅伯特卡普蘭對平衡計分…
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
苗祥波（以下简称苗）：在平衡计分卡之前，你的研究主要集中在作业成本法(Activity-based Costing, 简称ABC)方面，这方面的研究对平衡计分卡概念的形成产生了什么影响？ 罗伯特·卡普兰（以下简称罗）：在1986年出版的《失去关联性：管理会计的兴衰》(Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting)一书中，我指…
如何实施平衡记分卡
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
如果您是人力资源部门的专业人士，请记住：对于企业来说，使用平衡计分卡不是为了绩效管理，更不是为了平衡计分卡而平衡计分卡或赶潮流，否则企业将付出沉重的代价。平衡计分卡的宗旨是帮助企业的中高层就企业的使命、远景、长、中、短期目标、战略行动达成一致，并且作为一个沟通工具，使各个职能部门及其管理人员更加明确自己在企业经营发…
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