最新资讯-海南人才招聘网

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

朗讯公司张总监曾这样评价过宅急送：“宅急送给我的印象是干部土、员工憨。人家到我们这里来谈判是西装革履，手提电脑；你们来谈判是工服便装，笔墨文夹；人家是操一口流利英语的专业人士，你们却是满口地方音的转业军人。” 其实，在外界看来宅急送还有许多看起来不合时宜、琢磨起来令人费解的东西，宅急送在选用、培育人才方面从不追逐潮流…

我们应该如何学习MBA？

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

　　走出误区　　“嗨，教授，在中国我们可不这样做……”“哎，这课我算是白学了，在我单位根本用不上……” 　　在MBA教学过程中，尤其是在中外合作MBA的教学过程中，类似上面的“挑战”和抱怨可不少遇到。更直截了当的是某些学员对一些课程的质疑：这课程对我的工作似乎没有直接的帮助；我没有必要学这样的课程，云云。　　言下之意…

人本管理要以项目为中心

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

　　一流的人才并不等于一流的企业，一流的人力资源结构，才是一流企业的基础，而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。　　由于高新技术人才短缺等原因，某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都自觉或不自觉地陷入这样一种误区：高新企业既然是以人为本的企业，谁拥有了一流的人才，谁就有一流的企业。但现代管理…

不拘一格选人才

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

中国加入WTO后，人才问题愈来愈迫切地摆在人们面前。“谁拥有人才，谁就拥有一切。”这已成为不少单位、企业的共识。在这种思想指导下，推行“惟才是举”的观念，千方百计广揽人才已成为时尚。这反映了人们认识上的飞跃，也反映了社会的进步，无疑是件大好事。人才，确是关乎事业发展、企业增盈的一个重要问题。有了适用的人才，事业…

如何将公司文化与战略融会贯通

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

假设一下，你所在的公司的高层经理们突然在一夜之间都病了，他们不能够在短时间内回到公司继续工作，你们的公司所面临的将是怎样的情况呢？有的公司可能会完全瘫痪、终止运营，而对于健康的公司来说，这种结果一般不会发生。健康的公司如何处理这样的问题？答案是：他们在很长的一段时间里会象以前一样继续工作下去。一般的管理人员工会…

2003年上海人才资源状况报告

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

2003年上海人才资源状况报告

名企这样对待离职员工

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

　　一对夫妻为了离婚打上法庭，“一日夫妻百日恩”被抛在脑后，结果两人成为仇人，创伤和阴影笼罩着两人的下半生；另一对夫妻因性格不协调日子过得磕磕绊绊，两人经努力无果冷静地商量着分手，男人大度地将财产让给女人，但女人只要了属于她的一半并用最后的一天一夜熨好了男人一年四季要穿的所有衣服，之后他们各自成家却成为了永远的朋友。如…

一个多年HR从业者的锦囊经验

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

　　信息转自：北京娱乐信报　　作为一名资深职业经理人，一个实战派，一位执行专家，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。　　1. 打工无尊卑。无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善，永远保持…

优秀区域经理应具备人力资源管理…

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

对于企业来讲，区域营销工作是企业营销工作的基础，是公司营销策略重要的执行单位和组成部分。人是完成各项任务、达成各项目标的关键，在区域营销中，对业绩起到关键作用人的是区域经理，他的能力对于一个区域的发展和成败至关重要。但是出色的区域经理除了自身努力拼搏外，重要的一点是他能够让自己的下属心悦诚服，能够调动起整个团队的积极性…

跳槽之说--老板们心中有本账

2006-02-07 / 作者：admin / 来源：

流动的人力资本　　沈朱伟某大型企业总裁我将员工跳槽的原因主要归纳成 4大类，一是员工本人的职业生涯规划与公司可能的发展状态不吻合；二是员工本人的能力无法适应公司的变化；三是薪资标准与本人的期望值不吻合；四是企业的人文环境与员工本人的习惯、工作风格不相吻合。比如有些员工工作了几年之后有自己创业的打算，但是公司是没有办法帮助…

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