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如何构建人资长城？
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
中国企业如何才能构建起牢不可破的人力资本长城呢？笔者以为，除结合自身实力适度提高薪金福利物质方面的激励和其他固有的激励因素外，还需要在以下几个方面构建坚实的基石。 　　改变企业治理结构，构建人力资本的激励和约束机制 　　在知识经济时代，促进经济增长的各种因素中，人力因素占有非常重要的位置，国际上的一些经济学家早就提出人力…
人力资本理念的创新
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
在美国中部圣路易斯市的密苏里河畔，有一块占地286英亩的“宝地”——波音领导培训中心。公司的企业管理人员定期来此接受培训，开展交流。为此，波音公司投资高达8000万美元。公司副董事长贺师统这样评价培训中心：“波音公司希望拥有素质最好的员工团队。为了实现这一目标，公司努力为员工提供最好的学习机会，波音领导培训中心即是其中之一。”…
薪酬的本质及其属性
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
薪酬是什么？薪酬有哪些性质？弄清楚这些问题，对薪酬管理的具体实践活动具有重要意义。本文试对此做一些分析。　　一、薪酬的本质分析　　必须首先明确：劳动者与用人单位之间的薪酬关系是双方劳动关系的基本构成部分，是以雇佣为前提条件的。没有雇佣关系，也就不存在薪酬关系；例如，实习行为就不具有雇佣性质，因而实习单位给予实习人员的一…
如何挑选和激励雇员
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
高速成长公司最大的资源问题是人员问题。永远没有足够的拥有适当的理念和能力的人员在适当的时间来满足它野心勃勃的发展计划。 　　随着雇员工作的开展，人们会变得日益繁忙起来，直到公司不得不雇佣新人来分担工作量。于是，人员开始扩张并遍及每个部门。一般没有时间判定紧凑的、有核心规划的人力资源计划。而此项计划对扩招、生产、激励、技术…
企业人力资源管理的核心
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
一件微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，员工会感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。 　　尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开“选人，育人，用人，留人”的管理核心。　　选人　　通行的招聘程序　　我们惯常的招聘程序（也是很多知名公司通用的程序）是：发布招聘广告，收集…
人力资源管理的危机与转型
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
20世纪90年代以来，尽管人力资源管理（HR）这一观念在中国大陆逐步被人们所理解和接受，关于人力资源管理的各种培训班、研讨会、专业性公司和网站办得如火如荼，但对于那些最早在中国大陆引入并实施这一理念的新兴行业公司而言，HR与中国实际的结合却遇上了实实在在的困难，从长远看，这种困难影响到HR在中国企业的生存和发展。 　　一、 …
人力资本激励约束是关键
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
在知识经济以及经济全球化背景下，人力资本对于企业的可持续发展意义重大。清华大学经管学院魏杰教授日前就此对公司治理提出新的看法。 　　他说，人力资本作为企业制度安排的重要要素登上历史舞台，是生产力发展引起企业体制变革的必然结果。这导致公司治理结构发生实质性变化，新的治理结构将主要围绕如何激励和约束人力资本来安排。 　　两权…
人力股－－能留住人才吗
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
人才短缺？留住人才？大量的.com企业的消亡不是让许多优秀的IT人才闲着吗？但这一切只是一种表象。IT企业确实缺人，当然不是缺一般业务人员，而是缺既懂技术又懂管理的职业经理人才，缺能开发出更新、更好、更便宜的产品的技术专才。这些人才一直是IT企业的稀缺资本、核心资本。如何吸引他们、留住他们是企业最关心的问题之一。 　　背景资…
人力资本的三大激励机制
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
一、确立以经济利益为核心的激励机制 　　1998年11月在里昂举行的八国(美、英、法、德、日等)经济管理研究会议上，专家们达成一个共识：人在工作中的表现取决于三大因素：利益、信念和心理状态。在这三要素中，利益占首位。由此可见，在当今人力资本管理中，物质激励仍是一种重要手段。 　　首先，改善薪酬福利制度使其具有激励功能。一是用拉开…
员工是人力资本的投资者
2006-02-07 / 作者：admin / 来源：
公司的投资者是公司物质资本的投资者，公司的员工是公司人力资本的投资者。所谓成功的投资，就是使用最小的投入获得最大的回报；投资者不仅关心投资的回报，更关心投资的增值；人力资本的投资具有专一性和专有性特点。在公司管理中，要将员工看成人力资本的投资者，从这个角度出发来理解公司的员工管理活动，可能会更有利于对员工进行管理。 　　…
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