许多业内人士预言，今年将是网络招聘行业的竞争高峰年。到底谁能够在新的竞争中获得先机呢？

　　2006年，大量的海外“热钱”投资到了网络招聘行业。而这些获得投资的招聘网站分为几派，一派以建立跨平台招聘网为目的的求量派，如51job等；一派以Web2.0新技术为噱头的网络招聘求新派，如一些垂直性的地方招聘网络；最后一派以提高求职者和招聘企业的匹配和解决企业招聘效率问题的网站，我们姑且称之为求实派，如中华英才网。那么到底那派招聘网站才能摆脱传统招聘模式的束缚，寻找到走向网络招聘的蓝海呢？

　　互联网改变HR理念
　
　　互联网对于人力资源市场产生了哪些深刻影响？除了使招聘信息的传递更加快捷和有效，突破了地域的局限以外，更多的是对于人力资源市场观念和认知产生了深刻影响。
　　
　　互联网对于人力资源市场的最大影响是求职、招聘信息的传播方式。人才流动效率的提高，加快了人才流动的速度，从而为人才提供了“忠于职业”的机会。
　　
　　“现在很难想象一个面向全国市场的企业，其骨干团队全部来自于总部所在地；同样，也很难想象一个跨国企业，其骨干团队的成员全部是一个国籍构成，本地化必然是本土人才施展才华，因此跨区域的人才流动已经成为一个必然趋势，其本质是人才竞争的开放性和更好的公平性，这是互联网带来的巨大变化。”中华英才网总裁张建国如是说。
　　
　　互联网加速了信息的流通速度，也使得信息沟通更加方便。但是，随着大量招聘信息的汇聚，传统的网络招聘服务也遇到了成长的烦恼。

　　模式与需求逐渐错位
　　
　　随着这几年来网络招聘的不断发展，传统粗放式的网络招聘服务弊端逐渐显现出来。
　　
　　随着互联网技术的出现，知名招聘网站的招聘信息能够在全国范围乃至更广的范围内吸引来大量的简历，信息量的爆炸性增长，使得企业招聘效率很难真正得到提升。对求职者来说，投递简历后，往往石沉大海，杳无音信，从而丧失网络招聘的信心。招聘网站必须信息足够多，规模足够大。但是如果不研究、不整理，信息太多，有时候也成了坏事，甚至变成垃圾。
　　
　　互联网招聘必然进入新的一个发展阶段——这个阶段将是更加精准、细分的专业服务阶段，使之与企业的不同需求相匹配，从而从企业和应聘者两个方面提高招募合格人才的效率和成功率。
差异化服务优势领先
　　
　　“网络招聘服务并没有同质化，我们很清楚自己的差异化优势在哪里。”张建国非常自信。
　　
　　2005年年底，中华英才网推出了网络招聘行业第一个解决方案型产品——“英才招聘宝”。它针对中小企业缺乏专业HR人员或者专业人力资源部门的情况，优化和规范企业人才招聘过程中的每个环节，从而使企业能够筛选出合适的人选。这个产品的初衷是中华英才网针对中小企业缺乏人力资源管理经验而设计，1年后，很多较大规模的企业也开始使用其中的服务，其用户数量已经达到1.5万家，成为中华英才网营业收入的重要组成部分。
　　
　　2006年，中华英才网与CCTV合作的《赢在中国》这个创业人才筛选的节目，经过3个月的研究，中华英才网拿出的“中国创业人才”标准，受到业内的广泛认可，根据这个标准而设计的筛选考核，成功地帮助CCTV从12万名报名者中有效地筛选出了3000名具有创业素质的创业型人才。
　　
　　2006年年底，中华英才网又细分出针对中高端求职人才的服务产品“英才网猎”。这个产品主要解决中高端人才流动的“机会成本”问题，以及企业寻求中高端人才的效率问题。
　　
　　毫无疑问，2006年中华英才网爆发出全面领先的能量，从用户规模、在线业务收入、产品使用满意度、网站流量等诸多方面，跃居行业第一的位置。