把群众信得过的干部选拔上来 河南温县工商局创新选人用人工作机制的经验
[工商部门担负着市场监管和行政执法重要职能。如何才能履行好职能，实现职能到位？如何建立一支业务精通、作风过硬、纪律严明、勤政高效的工商队伍？河南省温县工商局进行了有益的尝试，分别进行了12315申诉举报中心主任、优秀业务骨干的公开竞争选拔，初步探索了一套有效的干部选拔任用新机制，树立了正确的用人导向。他们的经验给人以启示。]
河南省温县工商局中层干部公开选拔的主要做法是：
严把资格关。对公开选拔工作，坚持用一把尺子对参加人进行检验、衡量、选择，在两次公选中，报名人数分别为17人和42人，按照公布的报名条件和要求，公选领导小组逐人对照条件进行审查把关，有8人因文化程度、任职年龄等达不到规定条件被取消资格，保证了质量和效果。
用好民意票。将通过资格审查公示的人员，运用民主测评的方法，从德、能、勤、绩、廉五个方面，按满意、基本满意、不满意三个等次，请全体人员对公选参加者进行测评，凡满意率低于80%的自然被淘汰。民主测评尊重了群众的知情权、建议权、选择权，使公选更有群众基础。
把好素能测评关。按照内务、业务、协会等不同岗位的要求，考试内容分为基本知识和业务知识两部分。测试题当场启封，当场密封，流水线阅卷法，并在监察室、群众代表的监督下统计汇总，凡测评成绩低于80分的自然被淘汰。
用好演讲票。举行公开竞聘演讲，以“我是……”为演讲题，由班子成员、股所长、群众代表11人组成评委，根据演讲人的文才、口才、工作经历、德才表现和工作思路，按优、良、差三个等次进行综合评价，实行当场打分，当场公布。凡演讲评价优良率（优+良）低于80%的，自然被淘汰。
把好推荐和任用关。对入围者实行实名推荐制和推荐考察责任制，由所在单位写出推荐材料，由考察组通过个别谈话、走访、座谈等了解情况、写出考察报告。推荐材料、考察材料由推荐人和考察人署名盖章，以示负责，实行工作责任制。由党组根据推荐、考察情况，结合职位空缺情况，予以任用。试用期一年。
严格考核管理。在试用期内，采取听汇报、看实绩等形式，对公选人员进行定期考核，试用期满，考核小组通过听汇报、走访、座谈等形成，对中层干部进行考核，评出优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，记入档案。对基本称职的，给予考验期，对不称职的给予降职或免职，形成了动态的考核机制。
通过公开选拔，选拔出1名股级干部、11名优秀业务骨干，建立了中层干部储备库。今年3月份，在中层干部调整与交流中，11名优秀业务骨干全部走上领导岗位，使工商局活力速增，呈现出蓬勃的生机，昂扬的斗志，饱满的热情，细心周到的服务，文明的执法景象。
干部群众普遍认为，通过公选，初步探索了一套较为有效的干部选拔任用新机制，改变了传统的干部任用管理模式，树立了好的用人导向，对调动和激励干部干事创业的积极性、主动性影响深远。武德镇工商所所长杨红卫，上任后，注重抓队伍、抓管理、抓团结、抓协调，使武德镇所由过去的落后所一跃变成先进所。
河南省温县工商局中层干部公开选拔的主要做法是：
严把资格关。对公开选拔工作，坚持用一把尺子对参加人进行检验、衡量、选择，在两次公选中，报名人数分别为17人和42人，按照公布的报名条件和要求，公选领导小组逐人对照条件进行审查把关，有8人因文化程度、任职年龄等达不到规定条件被取消资格，保证了质量和效果。
用好民意票。将通过资格审查公示的人员，运用民主测评的方法，从德、能、勤、绩、廉五个方面，按满意、基本满意、不满意三个等次，请全体人员对公选参加者进行测评，凡满意率低于80%的自然被淘汰。民主测评尊重了群众的知情权、建议权、选择权，使公选更有群众基础。
把好素能测评关。按照内务、业务、协会等不同岗位的要求，考试内容分为基本知识和业务知识两部分。测试题当场启封，当场密封，流水线阅卷法，并在监察室、群众代表的监督下统计汇总，凡测评成绩低于80分的自然被淘汰。
用好演讲票。举行公开竞聘演讲，以“我是……”为演讲题，由班子成员、股所长、群众代表11人组成评委，根据演讲人的文才、口才、工作经历、德才表现和工作思路，按优、良、差三个等次进行综合评价，实行当场打分，当场公布。凡演讲评价优良率（优+良）低于80%的，自然被淘汰。
把好推荐和任用关。对入围者实行实名推荐制和推荐考察责任制，由所在单位写出推荐材料，由考察组通过个别谈话、走访、座谈等了解情况、写出考察报告。推荐材料、考察材料由推荐人和考察人署名盖章，以示负责，实行工作责任制。由党组根据推荐、考察情况，结合职位空缺情况，予以任用。试用期一年。
严格考核管理。在试用期内，采取听汇报、看实绩等形式，对公选人员进行定期考核，试用期满，考核小组通过听汇报、走访、座谈等形成，对中层干部进行考核，评出优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，记入档案。对基本称职的，给予考验期，对不称职的给予降职或免职，形成了动态的考核机制。
通过公开选拔，选拔出1名股级干部、11名优秀业务骨干，建立了中层干部储备库。今年3月份，在中层干部调整与交流中，11名优秀业务骨干全部走上领导岗位，使工商局活力速增，呈现出蓬勃的生机，昂扬的斗志，饱满的热情，细心周到的服务，文明的执法景象。
干部群众普遍认为，通过公选，初步探索了一套较为有效的干部选拔任用新机制，改变了传统的干部任用管理模式，树立了好的用人导向，对调动和激励干部干事创业的积极性、主动性影响深远。武德镇工商所所长杨红卫，上任后，注重抓队伍、抓管理、抓团结、抓协调，使武德镇所由过去的落后所一跃变成先进所。
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