李光明，1962年出生，1979年入伍，1987年转业。现任四川川恒化工集团董事长。

    1997年进军饲料行业，自主开发矿物质饲料，销售收入1000万元；2004年，机智应对“禽流感”，销售收入3.05亿元。翻开民营企业四川川恒化工集团的历史，人们惊叹于这样的奇迹。而这一奇迹的创造者便是“川恒”董事长、军转干部李光明。
    1987年，年仅25岁的李光明带着新的梦想转业。1991年，川磷集团成立，李光明调任集团党办主任，但不安于现状的李光明不久就毅然放弃了这份让人羡慕的工作，自动请缨到销售处任副处长。
    当他深深感到当时的机制已经严重制约企业的发展时，他凭合伙人的2.7万元，白手起家，树起什邡川西化建有限公司的牌子。经过无数次试验，公司终于开发出颇具市场竞争力的饲料级磷酸盐产品。为了能迅速拓展市场，李光明亲自到全国各地推销。当年底，销售收入就突破1000万元。
    1999年，李光明抓住国企转制机遇，依靠“借船出海”的方式租赁原国有企业川磷集团闲置了近10年的两个车间。经过改造，两个分厂生产能力竟很快突破了8万吨。自此，川西化建和恒昌磷酸盐厂联合组成的川恒化工，由创业之初的2.7万元“起家”发展到自有固定资产1.2亿余元，年销售额达3.05亿元、员工1500余人的庞大“战舰”———川恒化工集团。
    李光明在构筑企业文化价值体系时，非常重视全员参与企业策划，逐渐形成了独具特色的文化理念。
    经营理念：科技领先、质量领先、成本领先、永续经营；
    质量方针：精工精品，创国内一流，科技领先，树国际名牌；
    企业使命：造就新一代磷酸盐专家；
    员工管理：企业要做精做强，除实现质量一流、服务一流、规模一流、形象一流，达到名牌地位外，还要树立人本思想。
    其中“员工管理”这一条，开创了“川恒”发展的新局面。
    为提高员工的素质和管理水平，“川恒”迅速出台了“吸引MBA，塑造MBA”的人事策略，出资20余万元，定期选派高素质人才参与MBA研究班、国际管理标准、企划、技术交流与专业培训等，出资并激励员工参加自考、函授等知识更新、学历升级活动。同时，公司坚持因才施用、任人唯贤的原则，彻底杜绝任人唯亲的家族式管理，从而使川恒成为吸引“凤凰”的梧桐树。目前，公司95%以上的厂长经理均为外聘人才。
    为使每个员工产生“追求卓越、奉献经典”的动力和压力，李光明实行了民主考核制度，建立了末位淘汰制，有效地激发了员工积极性。
    回首走过的路，李光明感触很深：以道治人，以德育人，才能凝聚人气，鼓舞人心，创出一流企业。